Dự án xúc tiến nhà nổ hũ uy tín thông minh
Công ty chúng tôi đang phát triển dự án thúc đẩy nhà máy thông minh với tư cách là trụ cột thứ năm sau an toàn, môi trường, chất lượng và trung hòa carbon Thông qua nỗ lực toàn công ty nhằm hiện thực hóa tầm nhìn môi trường dài hạn của chúng tôi, "nổ hũ EcoVision 2050", chúng tôi mong muốn xây dựng một hệ thống cho phép chúng tôi đạt được mục tiêu trung hạn là sản xuất 6 triệu tấn hàng năm vào năm 2030 với số lượng nhân viên hiện tại Nhà máy thông minh phù hợp với Xã hội 50 (2017), “xã hội siêu thông minh” bao gồm Công nghiệp 40 (2016) do Bộ Nội vụ và Truyền thông ban hành Chúng tôi đã khởi động dự án tiền nhiệm `` Dự án Cải thiện Kinh doanh '' vào năm 2017, bắt đầu `` Dự án Đổi mới Hệ thống Cốt lõi '' vào năm 2019 và ra mắt `` Ủy ban Xúc tiến Nhà máy Thông minh Toàn Công ty '' vào năm 2021 để bao gồm các dự án này Đồng thời với việc làm cho các hoạt động đặt hàng và đặt hàng, hoạt động sản xuất và thiết bị sản xuất cũ trở nên thông minh hơn, chúng tôi cũng đang ứng phó với ``vách đá năm 2025'' được Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đề cập trong báo cáo DX (2018) Chúng tôi đang cố gắng mở rộng hiệu quả hoạt động của công ty và chuyển đổi tổ chức bằng cách cải thiện hơn nữa QCDF thông qua việc sử dụng tích cực IoT, AI, vv
Chúng tôi đã tụt hậu so với các công ty khác trong ngành, nhưng vào tháng 8 năm 2021, chúng tôi đã phát hành "Totetsu-kun", một hệ thống đặt hàng được tích hợp DX của riêng chúng tôi Chỉ với ba nhà nổ hũ uy tín nội bộ, chương trình đã được thuê ngoài và hoàn thành trong một năm Chúng tôi đã tạo ra một hệ thống có thể được các lập trình viên nội bộ duy trì và sửa đổi, tránh tình trạng hộp đen do giao mọi thứ cho nhà cung cấp, điều đáng lo ngại trong báo cáo DX Nó cũng trở thành một trong những nỗ lực nhằm tách các chức năng khỏi máy chủ vốn đã trở nên cồng kềnh Hơn nữa, chúng tôi cũng đã áp dụng hình thức máy nghiền giấy điện tử, cho phép tải xuống tất cả các sản phẩm từ ``Totetsu-kun'', điều này đã giúp chúng tôi nhanh chóng trở thành công ty dẫn đầu trong ngành Bằng cách cung cấp nhanh chóng và chính xác các tấm cán cho khách hàng, chúng tôi đã tiết kiệm được cả lao động và tài nguyên cũng như cải thiện dịch vụ thông qua việc đảm bảo chất lượng chặt chẽ hơn cho khách hàng
Thép hình chữ H
Cuộn dây nóng
Vào tháng 11 năm 2021, chúng tôi đã nổ hũ uy tín một hệ thống để quản lý hầu hết tất cả các mặt hàng được mua trực tuyến, từ cuộn cuộn và thiết bị sử dụng trong nhà máy đến văn phòng phẩm Theo truyền thống, một lượng lớn giấy được sử dụng cho các mẫu đơn đặt hàng và phiếu giao hàng, tạo ra gánh nặng lớn cho việc lưu trữ tài liệu và kiểm tra lịch sử mua hàng Hàng trăm đơn đặt hàng mỗi tháng trên toàn công ty đã được chuyển sang trực tuyến, giúp giảm đáng kể thủ tục giấy tờ, tiết kiệm nhân công và không gian trong quản lý lưu trữ Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải bảo tồn nguồn lực và chuyển thời gian sang công việc có ích hơn
Ví dụ về màn hình nhập
DX của thiết bị sản xuất là một vấn đề lớn trong ngành thép, vốn có nhiều thiết bị lỗi thời, nhưng chúng tôi muốn giới thiệu một ví dụ về chương trình khuyến mãi DX của công ty chúng tôi tại Nhà máy Thanh thép OKama, bắt đầu hoạt động vào năm 1979, với việc đổi mới bo mạch chính Như bạn có thể thấy trong hai bức ảnh bên trái, một số máy cán và thiết bị hiển thị vẫn giống như khi bắt đầu hoạt động, nhưng hàng trên bên phải hiển thị thiết bị vận hành máy cán và bảng mạch chính đã được nhà cung cấp cập nhật, đã chuyển nó thành một hệ thống mở sử dụng bảng đa năng Hàng dưới hiển thị nhân viên tại chỗ đang cập nhật trình tự sắp xếp để cập nhật thông tin và nổ hũ uy tín một hệ thống theo dõi và quản lý sản xuất bằng thiết bị đa năng có tên là GOT Giờ đây có thể quản lý thông tin về một nhà máy cũ chứ không chỉ là một hệ thống cũ, ngang bằng với các nhà máy mới nhất
Quyết định đầu tiên và quan trọng nhất là có nên giữ ngôn ngữ COBOL hay không Điểm tốt là: (1) việc bảo trì máy tính lớn được đảm bảo trong thời gian hiện tại, (2) sự an tâm và ổn định, và (3) các chương trình dễ học và dễ hiểu do người khác tạo ra Điểm xấu là: (1) ít lập trình viên hơn và (2) hệ thống trở nên cồng kềnh Những mặt tích cực đối với công ty của chúng tôi là rất lớn và chúng tôi quyết định không cần phải chuyển ngay sang Java và mạo hiểm cập nhật hoàn chỉnh cho Open Frame Bản cập nhật hệ thống cốt lõi của công ty chúng tôi sẽ loại bỏ hệ thống ngôn ngữ COBOL ổn định và an toàn cùng với máy tính lớn và thu gọn nó về chức năng chỉ dành cho kế toán ban đầu Chúng tôi đã giảm 42% số lượng chức năng máy chủ so với năm 2017, đồng thời chúng tôi đã đảm bảo các lập trình viên COBOL làm nhân viên Để chương trình COBOL trên máy chủ có nghĩa là việc sửa đổi và khắc phục sự cố có thể được hoàn thành 100% nội bộ Kế hoạch 5 năm tiếp theo là (1) nổ hũ uy tín các hệ thống mới ngoài kế toán, tùy chỉnh phần mềm đóng gói, tách từng chức năng khỏi máy tính lớn và đặt nó trên máy chủ phụ hoặc đám mây, (2) tạm thời giữ các hệ thống và dữ liệu quan trọng tại chỗ và (3) sử dụng các dịch vụ bên ngoài cho dịch vụ đám mây Chúng tôi quyết định sử dụng các bộ phận có thể truy cập được từ hệ thống làm biện pháp bảo mật và dịch vụ trọn gói, đồng thời (4) kết nối máy tính L2 của nhà máy tại mỗi nhà máy với cơ sở dữ liệu tích hợp, đồng thời thêm dữ liệu vận hành dây chuyền sản xuất vào dữ liệu lớn và sử dụng nó cho các chiến lược quản lý và đảm bảo chất lượng Chúng tôi hướng tới điện toán phân tán đồng thời sử dụng đám mây, sau đó chuyển đổi phần máy chủ được thu nhỏ và thu nhỏ thành máy chủ mở để đạt được mục đích hạ cánh mềm cho các bản cập nhật hệ thống cốt lõi
